"Управление бизнесом в условиях кризиса"
аудит и консалтинговые услуги
420015, Казань, Подлужная, 60
Меню
(843) 202-07-60
8 (800) 500-52-87
Меню
Главная Новости

"Управление бизнесом в условиях кризиса"

Консультационно-практический тренинг

"Управление бизнесом в условиях кризиса"


18-19 марта 2009г.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:


• Содействие руководителям компаний (топ менеджерам) в повышении эффективности работы менеджеров в сложных экономических условиях путем обогащения их компетенций в сфере внешнего/внутреннего анализа.

• Предоставить менеджерам набор современных методов и инструментов для самостоятельной разработки антикризисных планов и программ развития компании. Совершенствовать навыки стратегического и оперативного планирования в условиях сокращения рынков. Ознакомить с методами выявления новых возможностей и подготовки основ для развития бизнеса в посткризисный период.

СОДЕРЖАНИЕ:


Введение

Основные проблемы бизнеса и изменение роли/ответственности менеджеров в сложных экономических условиях.

Часть I. Анализ

1) Анализ и оценка рынков. Построение прогнозов и сценариев развития рынка: эффективные методы и инструменты.

2) Оценка характера, скорости рыночных изменений и оценка влияния на бизнес. Анализ позиции компании.

3) Аудит и анализ структуры бизнеса собственными силами: выявление неиспользованных возможностей оценка уровня управления основными бизнес процессами.

4) Оценка системы бюджетирования и возможностей оптимизации в интересах достижения обновленных целей компании.

5) Аудит маркетинга, оценка соответствия стратегии маркетинга существующей ситуации. Оценка операционного маркетинга: затраты/эффективность.

Часть II. Разработка антикризисного плана

6) Выбор общей модели поведения компании в кризисных условиях. Использование элементов проектного менеджмента.

7) Выявление новых возможностей, которые дает кризис бизнесу. Использование методов латерального маркетинга и разработка новых деловых идей.

8) Назначение и структура Плана Антикризисных мероприятий.

9) Разработка/корректировка основных стратегий компании. Разработка стратегии маркетинга.

10) Постановка долгосрочных и краткосрочных целей: совмещение с существующей ситуацией. Определение временных параметров плана. Разработка критериев эффективности, мониторинга и контроля.

11) Оптимизация организационной структуры бизнеса. Оптимизация системы управления. Модернизация процесса бюджетирования в интересах повышения эффективности работы компании. Организация деятельности по контролю и снижению издержек.

12) Разработка/корректировка бизнес-процессов, регламентов. Обновление Положения о подразделениях и должностных инструкций, системы система мотивации. Индивидуальное и групповое календарное планирование.

13) Совершенствование системы развития персонала с фокусировкой на конструктивные изменения.

14) Планирование действий на рынке: 5 задач маркетинга. Обновление системы продаж. Работа с клиентами: выбор систем в соответствии с новыми реальностями.

15) Продвижение и презентация Антикризисного Плана: завоевание поддержки на всех уровнях компании, для корпоративной мобилизации и получения эффективных результатов.

Ведущие:

Р. Шайхутдинов – директор «Маркетинг-сервис Бюро», сертифицированный специалист в области маркетинга; Стажировка в США и Японии; представитель в РТ консалтинговой компании Just Consulting (Москва), руководитель более 20 успешных проектов исследования рынков и разработки маркетинговых программ и стратегий, для бизнеса, международных организаций и органов государственного управления; автор статей по вопросам планирования маркетинга, а также семинаров/тренингов: «Маркетинг в условиях снижения спроса», «Управление проектами», «Разработка антикризисной программы», «Технология исследования рынков», «Разработка стратегии и маркетинг плана компании» и др.

Н. Николаева - руководитель департамента управленческого консалтинга «АУДЭКС», сертифицированный специалист по постановке бюджетирования, МСФО, автоматизированным системам управления; руководитель успешных проектов для различных компаний: холдинги, оптовая и розничная торговля, услуги, нефтедобыча, связь, производство, транспортировка газа, бюджетные предприятия; автор семинаров по постановке бюджетирования, оптимизации бизнес-процессов, автоматизации финансов.

М. Фомина - ведущий специалист департамента управленческого консалтинга «АУДЭКС», участник успешных проектов для различных компаний: производство, химическая промышленность, электроэнергетика, общественное питание, автор семинаров по управлению затратами, производственному планированию.

Целевая аудитория: тренинг предназначен для заместителей директоров, руководителей отделов развития, маркетинга, экономики и планирования тех компаний, которые нацелены на выработку модели поведения в сложных экономических условиях. Тренинг также будет полезен для менеджеров компаний- Ваших партнеров.

Продолжительность и регламент семинара: 2 дня. С 10:30 до 19:00

10.15 –10.30 Регистрация участников

10.30 – 19.00 Семинар

12.30 – 13.10 Бизнес-ланч

15.00 – 15.15, 17.00-17.15 Кофе брейк

19.00 - Индивидуальные консультации

Адрес проведения: г. Казань, ул. Гвардейская, 15, (8 этажное здание «Татмелиорация») 5 этаж , к. 504.

Формат: Семинар построен в виде комбинации мини лекций (25%) , работа в группах для решения

практических задач и презентация кейсов (55%), общих дискуссий, работы с документами (20%).

Консультационная поддержка: через 10 дней после завершения тренинга будет проведена Консультационная встреча с участниками семинара по вопросам разработки и продвижения антикризисных программ в компаниях.

Консультанты:

Р.Шайхутдинов «Маркетинг-сервис Бюро» - по вопросам анализа рынков, постановки целей, стратегического, маркетингового планирования и др.; Н. Николаева «АУДЕКС» – по вопросам бюджетирования, оптимизации бизнес процессов и др. Дата и Время Консультационной встречи будет определена после завершения семинара. Все заинтересованные участники тренинга, будут заблаговременно проинформированы.

Условия участия:

Стоимость участия в семинаре: 8000 руб. Для членов Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса РТ- 7000 руб. Для каждого третьего участника от одной компании скидка 1000 руб.

Слушатели курса получат раздаточные материалы, CD-диск с набором материалов и документов для разработки планов в своих компаниях, сертификаты.

В стоимость входят бизнес-ланч и кофе-брейк.

В стоимость входит участие в Консультационной встрече.

Порядок участия:

Заполнив Регистрационную форму, вышлите, пожалуйста, ее на электронный адрес: sale@msbtat.ru

Наши клиенты

Напишите нам: